速热水龙头企业未来生存管理思想强调，即热式企业未来生存管理的核心是“应变”，但这种“应变”处于动态与静态之间，实际上是一种动静结合的新型的速热水龙头企业管理模式，它将变与不变融为一体。即热式水龙头企业具备多大的应变能力，将决定电热水龙头企业未来生存命运。
核心生存的实质就是坚持按规律办事。因此，核心生存分为两个层面：一是理念生存，就是速热水龙头企业在长期的经营管理中所秉持的价值理念；一是能力生存，就是电热水龙头企业坚持自己的价值理念在资源整合方面所形成的独特核心能力。
而在实际的商业世界里，很多速热水龙头企业与企业管理者往往有一种“急功近利”的思想，带着这种思想必然会造成许多品牌“出师未捷身先死”的败局与现象。我们恨不得一夜把品牌做成世界500强的心理是可以理解的，可是有点“拔苗助长”或“欲速则不达”的感觉，让品牌缺少成功的铺垫。
其实，我们也用不着那么紧张，大家都会经历过做为孩子和做为父母的时候，究竟我们都长大到现在了。所以，回归到打造速热水龙头品牌上面，电热水龙头必须与培养孩子一样，想想究竟把品牌做成如何，准备花多少时间与资源，有没有一颗坚持下去的决心。
中国抗日战争时期，毛泽东已经预测到中国抗战必胜，但不是速胜，而是持久战。就是这个持久战，才能让毛泽东带领的红军在作战方案不“急功近利”，在部署战略战术时，做到稳操胜券，中国最后才能获得抗日战争的胜利。这正好应了毛泽东自己说过的一句话：“坚持到底，就是胜利。”
确实，面对竞争挑战愈来愈激烈时，我们压力大与心情急是可以见到的，考验我们关键时刻在于能否稳下心来应对市场发展的变化。如果在市场发展变化中能够获得生存下来的条件，那么坚持到底就显得意义非凡!
未来成熟的市场中，价格战永远没有出路。虽然以价格为主要促销手段的方式将在很长一段时间存在下去，但从长远看，电热水龙头商家和厂家应该更注意资本积累和文化沉淀，提升产品和服务的竞争力，提高企业的抗风险能力和应对危机的能力，特别是二、三级市场的电热水龙头经销商，他们更多的是考虑眼下利益。市场不好做，高价位产品销路不好，只有用低价产品，靠量来保持的利润增长。因为消费者不可能永远把眼光放在价格上。
因此，我们一定要安稳下心来，扎扎实实地做好打造电热水龙头品牌的工作。比如，还没有足够的资源进行大范围的广告投放，或者进行全国性的营销活动，可以先瞄准一个地方或区域做深做透，特别是在打造品牌进行强势出击之前，一定要把品牌基本元素落实，这也是强调打造品牌需要坚持的过程。
中国企业与企业管理者任何时候都要记住：罗马不是一天造成的，打造品牌更不是一两天的事情。如果我们一定要去寻找打造品牌的捷径的话，那么建议先去找对的人，然后在人的推动下，坚持地把电热水龙头品牌这件事情做好，品牌就会自然长大起来。
