早在2000年，飞羽公司就把如何处理好发展规模、效益与品牌之间的关系写进了自己的长远规划之中，强调了“规模服从效益，效益服从品牌”的经营原则，考量到企业自身发展规模的扩大需要，于浙江宁波成立了逾万平米的电热水龙头生产、研发基地。不久前的飞羽公司周六例会上，陈总重申了这一经营原则，并在此基础上进一步提出了：“要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求规模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市场占有率”的“一要三不要”原则。
在行业恶性竞争不断上演的今天，作为行业龙头企业，飞羽公司此次重提规模、效益与品牌之间的关系，意味深长。
呼唤理性商业文明引导行业远离恶性竞争
今年以来，国内电热水龙头行业竞争加剧，“挣快钱”的时代已经远去。但面对行业“换挡”，有些企业并没有做好准备，他们仍在盲目追求规模，恶性竞争不断上演。
“飞羽公司内部有一经营必须遵循的六大关系，其中一条是‘规模服从效益，效益服从品牌’，针对目前行业过分追求规模的现象，为了引导行业远离恶性竞争，这次陈总更明确提出：‘不追求坐次，不追求规模，不盲目追求市场占有率，追求赢利和长期赢利能力’。”
特别在行业竞争加剧时期，作为电热水龙头行业龙头企业，飞羽公司有责任倡导一种理性的商业文明，维护行业秩序。其实从2000年开始，飞羽公司就把“规模服从效益，效益服从品牌”的经营原则一次次写进了自己的长远规划之中。在飞羽公司看来，正确处理好发展规模、效益与品牌之间的关系，直接关系着企业的生死存亡。
正是对这一经营原则的严格遵守，飞羽一路走来，既实现了快速奔跑，又不失从容稳健。
有专家指出，目前，过度追求规模、不吝手段抢占市场的不良现象，正在日益侵蚀着国内电热水龙头行业的健康肌体。此次飞羽公司“一要三不要”原则的提出无异于为行业送上了一剂良药，其积极的示范效应值得期待。
