随着人们生活水平的不断提高，人们对家电的要求也越来越高，希望给家人和自己都能拥有一个美好的居住空间，然而面对如今这个风云变幻的经济时代，电热水龙头企业需要应时而变，需要制定出正确而合时宜的战略，最重要的就是必须要能够全面理解所在的商业世界中的真实情况是什么样的，然后去制定适应于这种真实情况的商业目标和企业经营策略。变革与转型日益成为动荡时代企业管理的首要任务，如何在动态环境下做出正确的决策，是每一个电热水龙头企业必须思考的问题。
电热水龙头企业的变革需要冒不可预知的风险，如何将这个风险降到最低呢?电热水龙头企业发展的主要瓶颈来自于领导者的思维局限，因此要图谋发展，首先应该在思想上进行自我突破，摆脱意识上的束缚和传统思维的惯性。相关电热水龙头营销专家指出，企业领导者是否有足够的决心和能力突破意识障碍是变革与创新能否成功的关键因素。创新抑或是改革的先驱者总是不可避免地陷入三种陷阱：
第一种是不符合战略现实的创新机会；第二种是混淆“新奇”与“创新”之间的界限；第三是混淆具体动作与行动计划之间的界限。
要避免电热水龙头企业落入这些陷阱就要有组织试验，这就是试点市场。无论是在设计上，还是在市场上，或是在服务上，试点市场变革的风险通常是相当小的。
电热水龙头营销专家指出，创新和变革者要做两套预算：第一套是营业收支预算，它显示出维持现有状况所需要的费用；另外则需要为未来制订第二套独立预算。不管企业的变革和创新处在困难时期还是繁荣时期，第二套预算应保持稳定。重视未来的第二套预算，是电热水龙头企业决心创造未来和走在变革者前面的承诺。
电热水龙头---弄清营销重点
营销业绩是需要用数字来说话的，但营销决不能只讲销售指标。近看唯指标论：没有产品和广告战略的支持，没有先进的运营模式和优秀销售队伍的支持，到底能完成多少销售指标谁心里也没底，“脚踏西瓜皮，滑到哪里算哪里”；远看唯指标论：不能为未来打算，只是被动接受变革，这是要冒很大风险的。
目前，仅仅有良好的生产保障已经远远不足以支持电热水龙头企业的合理发展。企业应将80%的重心放在营销上，只有通过策略创新，并能在试点市场上取得突破，创新营销模式，电热水龙头企业才能获取足够多的赢利，进入良性发展。
电热水龙头---创新渠道策略
这是一个策略先行的年代。以渠道策略创新为例。分销渠道是营销管理的主体，但目前很多电热水龙头企业的渠道整合不足和渠道重心错位已成为制约其营销发展的主要问题。
很多电热水龙头企业完全把市场交给了经销商，缺乏对市场的掌控力度，这对一些无力营销的中小电热水龙头企业来说是合适的，但市场不能自主，利润必然不足；另外一些具备自营市场的企业，其市场运作重心也在企业本部而非区域市场，这就导致企业在终端的推动力不足，其利润不足以支撑整个营销体系，市场助推效果也不明显。
这时，渠道策略创新有两个方向：一个是改造传统渠道，推进经销商进步，充分发挥经销商的作用；第二个是多元化渠道建设，比如采用拓宽通路、缩短通路、到有市场的地方建渠道、增加通路等方式创新渠道，以为经销商提供和保证利益为核心理念，重塑渠道价值链。
电热水龙头---抛弃木桶理论
现在的环境发生了根本性的改变，单靠局部的修修补补，已然不能继续下去，最多是延缓衰退。电热水龙头企业应该坚决抛弃“木桶理论”，另起炉灶，重构企业经营模式。企业必须从战略、模式、系统上来思考变革，而不能只是局部、战术的调整。“变革与转型”就是一个组织从目前阶段成功地转型至未来阶段的整体过程，其中包含相关的策略及活动。
而仍然有一些国内企业，不管是传统企业或科技信息业，在面临行业结构性变化造成的经营不善时，往往只利用裁员、压缩运营成本、更换高级管理层等措施妄图来摆脱企业困境。而企业转型却是要使企业的结构、影响力以及资源的配置、信息与传播更有效率化，使企业做到质的变化与价值上的转型，或者说是企业基因的完全优化。
所以说在这个全新的市场环境中，电热水龙头企业要想长盛不衰地发展下去，必须能够根据环境的变化趋势而不断的进行适应性转型变革，创新营销理念与模式，以寻找新的商业模式，从而为电热水龙头企业创造价值增长点，才能赢得市场。
